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揠苗助长后的木皮产业

发布时间:2017-12-27 来源:中国林业木材网

木皮作为一种上佳的表面装饰材料,在我国发展历史不过十数年,但其发展之迅速,令人瞠目结舌。短短时间内,木皮生产工厂、经销商户“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,数据那是相当美观。

但时至今日,笔者在市场调研中赫然发现:木皮企业经营状况日益窘迫。造成这种状况,一方面是由于国际形势变幻,内需不振,外销不畅,致使市场遇冷,另一方面,也是更为重要原因,则是木皮产业“揠苗助长式”发展所带来的恶劣影响。

恶果一:遍地开花,一盘散沙

木皮产业“揠苗助长式”的发展,最直接的感官便是木皮企业的爆发式增长。就笔者从木皮商处得知的数据,仅在2010-213年之间,木皮企业数量便增长3倍有余。城然,这个数据笔者无从考究,但以笔者这些年之所见,恐也差不太多吧。

木皮企业多则多矣,但环视整个产业,真正上规模的企业少之又少。以木皮产业极为繁盛江浙地区为例,大多数生产企业都是家庭经营的小作坊;再以木皮贸易十分活跃的珠三角为例,大部分贸易企业都是夫妻经营的个体户。

规模小,实力弱,决定了企业不可能投入太多的金钱到科技研发、品牌塑造等领域中,直接导致生产出的产品难以保证品质、抗风险能力差,市场稍有变动则可能威胁到生存安全。

大约从2013年开始,国内木皮企业便出现了十分明显的两极分化现象:上规模的知名的木皮企业在市场中发展如鱼得水,而中小型木皮厂商则寸步难行,处在进退两难的危局之中。这大概便是“揠苗助长”后最生动的写照了吧。

恶果二:生产加工技术水平低

尽管木皮产业在国内发展已经有十几年的时间,但是与欧美近百年的历史相比,生产经验、加工设备、成本的控制等方面还远有不如。

在欧美等国,大部分的木皮企业只做少数几个品种,经过长时间经验的积累和技术水平的提高,企业的管理以及生产运作都相当成熟。而国内木皮企业的生产技术良莠不齐,总体相对落后,生产出来的产品质量低、附加值小,而且对树瘤、影木等高端木皮依然没能达到生产要求,甚至许多企业仅做简单的加工,赚取一点加工费。

在国内,一立方米的原木刨切材中只有70%左右适合用于生产木皮,加上在生产加工过程中还会出现损耗,因此到最后原材利用率就仅剩60%左右。这样的利用率其实相当低的。但这并没有受到国内大部分经销商的重视,不少生产厂商依然只关注如何把木皮切得更薄。如何提高原材料的利用率,加强企业的生产管理,提高技术水平是目前国内木皮企业必须面临的巨大挑战。

恶果三:“市场被带歪了”

在与木皮商交谈中,木皮商直呼“市场被带歪了”。说这话主要是市场中存在恶性价格竞争的情况。木皮商称,价格竞争已经快成为木皮市场的常态。为了留住客户,大家都不得不降价出售。在木皮已经告别“暴利”进入“微利时代”的今天,这无疑是非常严重的打击。

与此同时,市场还普遍存在客户拖款、三角债的问题。据悉,客户前来采购,特别是老客户,基本都是月结,甚至季度结、半年结。有木皮商无奈说到:“别管拖多久,最后客户能给你结款就是万幸了,有的厂家(家具厂)拖着拖着忽然倒闭,连根毛都收不回来。”

不管是恶性的价格竞争还是存在已久的拖款问题,都极大影响了木皮企业的资金周转,甚至有些企业因此资金链断裂蒙受巨大损失。但纵使如此,木皮商依旧要千般万般维护老客户。他们表示:“不想做,但不能不做。如果不做,那基本就无生意可做了。”

抱团取暖,合作与竞争并存

在木材资源越来越紧张,以及人们的环保意思和审美观念的逐渐提升,国家也大力提倡建立节约型和环境友好型社会的背景下,木皮制品的兴起已经成为了市场不可逆转的潮流,木皮的需求量必将越来越多。

理论上来讲,在这种态势下,木皮产业应当更加蓬勃才是。但与之相反,我国木皮产业却爆发出以上提及的种种致命问题。长此下去,木皮产业健康、持续发展必将受到阻碍;且可见的是,在未来几年内,将会有许多木皮企业慢慢与市场脱节,直至被市场淘汰。

——是的,这就是传说中的洗牌。

笔者窃以为,要想在洗牌中存活下来,抱团取暖是条好出路。

对木皮这种细分行业而言,抱团的最好场所莫过于木皮专业市场。不过,在我国,专业型的木皮市场并不多见,好似除了东莞和嘉善的东方兴业城(连锁经营的大型木材专业市场)设有专业的大规模木皮贸易区,其它几乎都是零零散散夹杂在锯木、人造板市场之中。

其实,木皮商对木皮专业市场的需求是巨大的。

笔者从东方兴业城了解到,其东莞区木皮交易中心占地30万平方米,拥有木皮商近400家,经营木皮品种数千种。其嘉善区的首期木皮区今年刚刚投入使用,一经招商引爆长三角地区,短短几天之内便宣告租磬;200余家木皮企业争相入驻,包含了华东地区90%以上的大中型木皮供应商,其中更是囊括了诸多木皮龙头企业如兔宝宝、莫干山、卡玛、维邦、中城等。

如此大量的木皮企业集中在一起,既展开激烈的市场竞争,又进行多种形式的合作——联合开拓新市场,建立生产供应链,甚至联合开发新产品;借你之长,补我之短,以我之长,补你之短,最终携手共同进步——由此形成一种既有竞争又有合作的合作竞争机制。通过这种合作方式,木皮企业可以在多方面实现高效的互动与合作,克服内部规模等方面的劣势,提升自身竞争力,从而能够与比自己强大的竞争对手相抗衡,在激烈的洗牌“浩劫”之中存活并谋求发展。

或许,在未来的市场竞争中,抱团将成为必经之路。

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