《中国绿色时报》对公司新西兰林业项目进行专题报道

发布时间:2017-06-15 来源:浏览次数:316

今日,《中国绿色时报》头版头条刊登了《林业“走出去”,带着文化和责任》的文章,并对我公司所属新西兰林业项目进行了题为《五张牌探索林业“走出去”方法论——以中林集团为例透析中国林业境外投资与贸易》的专题报道,以下为报道的具体内容。

走进中林集团副总经理林展的办公室,一个货轮模型占据了茶几的三分之一。货轮模型上,吊车正在装卸木材,一堆堆摆放整齐的木材正整装待发。干净的船身上没有其他装饰,只有“中国林产品公司”几个字低调又充满力量。  

这是新西兰的客户送给林展的礼物。这不是一个简单的礼物,而是中国和新西兰林业合作的见证,是中国林业“走出去”的硕果,它象征着中新林业合作的友谊之船乘风破浪,勇往直前。

近年来,中国林业加快走出去的步伐。目前中资企业在俄罗斯、非洲、东南亚、美洲等国家和地区林业投资合作,租用和购买林地6000多万公顷,境外林业投资达100多亿美元。我国企业参与国际合作和竞争的能力全面提升。

中林集团作为林业唯一央企,在林业“走出去”的过程中扮演了先锋角色。

正如集团总经理宋权礼所强调的:中林集团的战略目标是打造覆盖多地区、多领域的木材产业国际化经营格局。有目标,有规划,也有策略,中林集团以五张“组合牌”探索林业“走出去”的方法论。

稳健牌

积极稳妥推进科学布局

西南太平洋的季风吹拂着新西兰的辐射松飒飒作响,新西兰北岛地区面积约为1.14万公顷的辐射松人工林自2013年起,归属中林集团。这片林地共计11块,辐射松净储面积约为10600公顷,所获木材约80%运往国内。几年来,中林新西兰公司成为新西兰第八大林业公司,是目前在新西兰投资的最大中国林业企业。

“选择新西兰作为投资目的地,是经过广泛调研和认真分析的。”中国林产品公司副总经理兼新西兰公司董事长冀宝钧介绍,新西兰首先是中国的友好国家,是最先承认中国市场经济地位的国家;其次,新西兰辐射松人工林资源丰富,在俄罗斯提高原木出口关税之后,新西兰木材受到各国关注;另外,新西兰经济发达,法制健全,投资环境良好。

谨慎选择投资目的地是中林集团科学稳步推进海外战略的重要体现,这也非常符合林业海外投资的基本原则之一——“积极稳妥、防控风险”。

世界很大,但走出去不能盲目而上。冀宝钧说,中林要规避和降低风险,科学积极谋划和布局,有序有效推进走出去战略。

从2013年迈出“走出去”的第一步开始,中林先后在加蓬、新西兰、新加坡、北美等地留下“中林足迹”,逐步扩大境外森林资源占有和控制规模,进一步拓宽和完善境外业务发展思路,加大开发力度。

2016年2月,新西兰GFP30万亩林地及林木资源项目完成了交割手续,境外资源基地规模稳步扩大。2016年,新西兰公司采伐自有林地原木50.2万立方米,经营收购原木60.8万立方米,包销绿心集团新西兰原木52.1万立方米,境外森林资源经营规模较上年大幅攀升。 

稳步推进新西兰战略的同时,中林积极开拓非洲木材资源市场。

位于非洲中部西海岸的加蓬森林覆盖率高达85%,拥有奥古曼、红花梨等多种高商业价值木材。中林已派审计、评估团队赴加蓬进行深入调研和考察。目前中林和加蓬CDG公司已经达成初步合作意向,进入价格谈判阶段。

“走出去”步伐的加快也进一步提升了中林集团的木材进口业务。2015年,中林集团进口木材1000万立方米,占全国进口总量的13%以上,全年经营木材近2000万立方米,主要进货国为:新西兰、俄罗斯、澳大利亚、加拿大、美国、缅甸等地,木材进口到货港口或口岸达到30多个,经营网络已遍布全国大部分省(区)。  

据统计,目前中资企业在俄罗斯、非洲、东南亚、美洲等国家和地区的大中型林业投资合作项目有200多个。国家林业局发展规划与资金管理司外经处处长付建全评价,以中林集团为代表的中国企业参与国际合作和竞争,为促进全球森林资源的可持续经营利用,提升投资所在地经济社会发展水平,保障国内木材安全及生态安全作出重要贡献。

目前,中林正在积极推进俄罗斯、加蓬、苏里南的林地收购和对加拿大、香港林业上市公司的并购工作,逐步推进境外资源的全球化布局。

创新牌

因地制宜创新投资模式

以什么样的模式开展境外投资与贸易决定了企业“走出去”的水平,体现企业的智慧。中林不断创新“走出去”的投资模式、管理模式、合作模式,不断提升“走出去”的档次和水平。

中林新西兰公司收购新西兰林地之后,对管理模式和销售渠道进行了调整升级,近两年经营已经初见成效。

在管理模式上,这块林地在被中林收购之前,由5家管理公司分开管理11块林地的模式,相对分散,不集中,管理成本高。中林收购之后,采用集中管理的办法,只用1家管理公司。这不仅可以进一步降低林地管理的成本,同时,通过与先进林业公司的合作,中林以此积极培养自己的管理团队,积累林地管理经验,为中林以后深入海外管理领域打下坚实的基础。 

海外投资除了营林之外,中林还积极拓展业务范围,创建海外贸易金融平台,提升国际化经营水平。中林充分利用海外多样化便利的金融产品和自由贸易政策,2016年中林新加坡公司营业收入突破100亿元;香港的中林国际公司运营第一年就实现营业收入11.9亿元。多种业务模式的境外企业不仅成为集团低成本海外融资平台和便利的贸易平台,也已然成为公司重要的经济增长点。

中林另外一个创新之处,在于利用自身规模实力和海内外的广泛布局,深挖境外境内两个市场的金融潜力和贸易机会,实现境内外的联动和互补。

今年4月,中国林场总公司所属满洲里伊利托物流有限公司专用线增加20英尺、40英尺标准箱运输业务,单日锯材到货量也从原来的65节车、约6500立方米扩增至130节车、约1.3万立方米,满洲里市场占有率从原来的25%提升到50%。

满洲里伊利托物流有限公司集装箱业务的获批和货场接卸能力的增加不仅提高了公司的规模效益,大大降低了木材进口企业的换装和运输费用,重要的是,也为中俄贸易往来奠定了物流基础。

中林的“走出去”是为了“请进来”,港口与物流是“走出去”与“请进来”的重要窗口和平台。中国国营林产开发总公司总经理李留彬介绍,中林正计划以满洲里为依托,顺着物流线,延伸到俄罗斯建设原木加工厂,进一步在海外延伸产业链条;同时,构建一个虚拟的产业园区,以现代物流为主,提供综合性的产业服务。

融合牌

融入当地强化本地归属

比“走出去”更难的是“融进去”,这是“走出去”企业的共同感受。中林集团作为大型央企,更是把“融入”作为“走出去”的基本原则。

“在哪投资,就是哪的企业,那里的地方政府就是我们企业的主管政府。” 林展总是不断强调中林集团“走出去”的本地归属性。

遵守当地的法律及风土人情,对于中林集团而言,是最基础以至于不再需要额外强调的基本动作。“这是必须的!一切投资与合作如果还不能建立在这个基础上,那这次走出去注定是失败的,是走不远的。”林展态度坚定地说,“在这个基础之上,我们要考虑,如何给当地增加就业、带来税收、促进当地经济发展和中外经济文化交流。”

以这个理念为出发点,中林集团在外投资大胆雇佣当地员工。这样做有几个好处,一是可以降低人工和管理成本;二是可以学习当地先进的森林管理经验和技术;与此同时,在伐木和运输等环节雇佣当地劳工可以创造大量就业机会。高度本地化的用人方式和管理模式是中林积极融入当地社会,实现共同发展合作共赢的重要抓手。

中林新西兰公司所属林地附近多为毛利部落,新西兰公司与毛利部落经常举行联谊活动,展示中国文化,让更多的新西兰人了解中国企业、喜爱中国。此外,新西兰公司积极为林地及林地周边修桥铺路,以方便周边居民及社会车辆通行,与当地人相处十分融洽。

中林在新西兰投资的这些年,吸引了大量境外媒体的关注和报道,而中林融入新西兰地方经济发展也成为媒体关注的重点。

文化牌

以诚相待彰显文化自信

中林在新西兰收购的林地曾经也同样吸引过其他国家投资者的青睐。但为什么别人没谈成,而中林成功了? 

这根源于中国博大精深的传统文化,还有中林代表中国企业在新西兰谈判时所体现出的文化自信。

很多企业进入国外市场都急于拓展,破坏竞争秩序,甚至是侵入式发展,无法融入当地,而中林新西兰公司首先遵循守法合规经营,规范制度与过程,强调安全与秩序。

冀宝钧说,不要咄咄逼人,以为自己是投资者就居高临下,不要让当地人感觉到“狼来了”。同时,要有格局,不要追求短期利益,要立足长远,放眼未来。

近年来,中林新西兰公司设立奖学金计划,每年资助一名新西兰大学生到中国留学。目前已经有3名新西兰学生相继到上海外国语大学学习,了解中国文化,见证中新友谊。

中林无论走到哪,当地人都是中林的朋友。中林走出去的过程,就是交朋友的过程。

如果投资国有客人来北京,不管是哪个领域,不管是否有业务往来,中林都创造机会尽地主之谊。

基于此,林展对中国林业企业走出去整体充满信心。他认为,中国深厚的文化背景是其他国家不可比拟的软资源优势,也必将成为中国企业“走出去”的有力支撑。

特别是在“一带一路”倡议的影响和带动下,国际投资与贸易更具文化色彩。习总书记在回顾“一带一路”时,提到过民心相通。“一带一路”建设夯实民意基础、筑牢社会根基对于“一带一路”建设具有重要意义。中林集团在走出去的过程中,注重与当地人民在交流与合作中拉近心与心的距离,以诚相待,彰显中国企业的文化自信。

规范牌

立足长远树立中企形象

中林新西兰公司规范经营,坚持“守规矩”,树立中国林业企业负责任、可持续发展的良好形象。

为了最大限度保护生态与环境,中林新西兰公司定期在砍伐的树林中重新种植新的树苗。中林新西兰公司成立以来,一直强调遵守当地行业秩序,维护林木产业链条。比如在锯木场,不管锯木工人经验多么丰富,进入林场之前都要接受30分钟的安全培训,保障安全生产无事故。

5月12日,中国驻奥克兰总领事许尔文一行考察了中林新西兰公司。许尔文了解了林地采伐和木材贸易及港口作业情况,对中林在新西兰开展林业投资、实现可持续经营表示赞许,对中林在新西兰的林业产业发展寄予厚望。

2014年12月4日,时任国资委主任张毅视察了新西兰公司惠灵顿港口的原木堆场,评价中林海外工作很扎实,发展势头很好,“走出去”开发海外资源的战略越来越清晰有力。   

2015年5月23日,时任商务部党组成员张向晨到新西兰公司所属林地考察,并对中林集团在新西兰的业务发展情况给予高度评价,鼓励中林打造央企“走出去”林业重点示范项目。  

2016年3月19日,时任国家林业局副局长陈凤学一行到新西兰公司考察后,评价中林集团作为林业央企,将新西兰项目作为海外林业资源开发的示范基地,充分参与全球竞争,企业核心竞争力增强的同时,为国家木材安全、生态安全作出了积极贡献。

2017年4月18日-20日,国资委政策法规局局长郭祥玉一行到新西兰公司调研,并在中林新西兰公司举办了“中央企业驻新西兰子企业法律风险防范座谈会”。

因为规范经营,中林集团新西兰公司已经成为中国企业在新西兰投资建设的示范企业。

开放是国家繁荣发展的必由之路。我国木材资源匮乏,国内的森林资源禀赋难以承载我国经济社会快速发展对生态和木材产品的刚性需求,适度进口木材资源仍将是今后一个时期保障国内木材市场供求平衡的可选途径。我国实施林业“走出去”战略,不仅能加快林业境外投资合作,也能推动装备、技术、标准、服务输出,顺应了当前国际潮流,秉承了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,对于促进我国林业深度融入全球经济,提高林业对外开放水平具有重要意义。

林业“走出去”需要“排头兵”和“领头羊”——中林集团作为林业唯一央企,责无旁贷地挑起了这个重任。

中林集团充分利用全球的可持续森林资源、金融资源、人才资源来实现全球化的资源配置,通过稳健牌、创新牌、融合牌、文化牌、规范牌这五张组合牌扎实推进“走出去”战略,树立了“走出去”的“林业榜样”。

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